为了提高安全应急水平,海事局决定对新录入的100名员工进行跳水、水上求生和援助等能力的培训,预计为期7天,划拨经费30万。领导将此事交给你,你怎么组织?
组织新员工技能培训,既能够提高我局工作人员的安全应急水平,也能够确保他们在以后执行任务时保障自身安全,因此,我会根据培训时限和经费数目合理组织这次培训。
首先,我会对这100名新员工进行摸底了解,只有对新员工的情况有清晰的了解,才能够制订符合实际情况的培训计划。我会向领导索要这些新员工的基本信息表,了解其身体素质及对游泳技能的掌握情况等,如果基本信息表中未涵盖以上信息,我会立即在局网站发布通知,让新员工尽快提供相关真实信息,以便后续培训工作能够有的放矢。
其次,我会分步骤制定具体的培训计划,联系相关老师,确定培训时间和内容。第一,根据实际需要的培训师数量,联系局里或是外聘的相关专业培训老师,并确定费用。第二,与老师一起商定培训内容,将采用理论讲解和实践操作相结合的方式,一方面讲解水上应急救援基本技术、方法和操舟机的工作原理;另一方面,现场示范演示救生衣穿法、跳水姿势、游泳和求生等;第三,进行课程安排,理论讲解用一天的时间,实践操练用六天的时间。实际演练我会根据了解到的员工情况,将按照基本掌握、非常熟练的层次分为2个小组,根据其进度的不同分别参加初级、高级培训。此外,根据现有的经费,商定相关物资费用等,做好预算。
再次,在一切培训事宜安排妥当后,向新员工发出培训通知及考核说明等。提醒学员根据通知到不同的组别参加实际操练,对培训中遇到的问题我会及时协调相关人员解决,确保实现培训目的。在培训接近尾声时,我会邀请局里相关领导观看、指导对新员工的考核,使新员工能够合格上岗。
最后,在培训活动结束后,我会收集新员工对于培训的反馈,结合他们的感受和我的体验,总结在此次培训中的经验和不足,并进行编撰整理。
(编辑:longyan01)