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【考点-领导理论】
一、基于权力运用的领导理论
1.专制式
个人独断专行。下级只能服从上级。下级没有任何决策的机会。依靠行政命令、纪律约束等来维护领导者权威。上级与下级保持相当的心理距离。
2.民主式
领导者在决策前同下属磋商。照顾到组织每个成员的能力、兴趣和爱好。下属有相当大的自由度。领导者与下属无心理距离。
3.放任式
极少运用权力影响下属，给下属以高度独立性，以至放任自流。
二、基于态度和行为倾向的领导理论
1.基于行为的领导风格
(1)行为构成：
关系行为是领导者满足被领导者心理需求的领导行为。
工作行为是指领导者清楚地说明个人或组织的责任的程度。
(2)分类：
①告知型领导风格：领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督。
②推销型领导风格：领导者对于被领导者进行监督、指导，并鼓励对方参与决策。
③参与型领导风格：领导者鼓励被领导者自主决策，鼓励他们按照自己的方式做事情。
④授权型领导风格：由被领导者自己决策并执行。
2.领导行为四分图理论
该理论是美国俄亥俄州立大学的斯多基尔和沙特尔两位教授提出的一种领导方式理论。领导行为四分图理论认为领导者的行为是组织与体贴精神两个方面的任意组合，即可以用两个坐标的平面组合来表示，纵轴与横轴分别代表体谅和体制，用四个象限来表示四种类型的领导行为：
高组织与高体贴，低组织与低体贴，高组织与低体贴，高体贴与低组织。
3.“管理方格”论
由美国管理学家罗伯特·布莱克和简·穆顿提出，“管理方格图”横坐标表示领导者对生产的关心程度，纵坐标表示领导者对人的关心程度。81 个方格分别代表 81 种不同的领导方式。
1-1 贫乏型：领导者对员工漠不关心，领导者仅以最低限度的努力来完成工作。
9-1 任务型：领导者注意力集中在任务的效率，对员工的士气和能力发展很少注意。
1-9 俱乐部型：领导者集中注意对职工的支持与体谅，对任务效率和规章制度很少关注。
5-5 中间型：领导者对人和生产的关心度保持平衡，追求正常的效率和一般的士气。
9-9 团队型：对职工、生产都极为关心，努力使个人需要和组织目标最有效地结合。
三、领导权变理论
1.菲德勒权变理论
(1)菲德勒把领导工作所面临的环境分解为三方面情境因素
①领导者与被领导者关系。
②工作任务的结构：工作任务是例行的、常规化的、有章可循，则结构明确。
③领导所处职位权力。领导者职位越高，所拥有的职权越大。
(2)领导风格分为：关系取向与任务取向。情境处于有利(1、2、3 类)和最为不利(第 7、8 类)状态时，采用“任务导向型”。情境处于中间状态(4、5、6 类)时，适宜采用“关系导向型”。
2.领导方式寿命周期理论
由赫赛和布兰查德进一步发展形成的。该理论认为领导方式是否有效，主要取决于其下属的成熟程度，即个人完成工作的能力大小与意愿的高低，包括工作成熟度和心理成熟度。
领导生命周期理论曲线中的四个象限代表四种领导方式：
命令式(高工作低关系)：下属低成熟度，领导者责令下属执行工作任务。
说服式(高工作高关系)：下属较不成熟，领导者以双向沟通说服下属接受工作任务
参与式(高关系低工作)：下属比较成熟，领导者通过沟通和倾听与下属充分交流。
授权型(低关系低工作)：下属高度成熟，领导者赋予下属自主决策和行动的权力
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（编辑：liyulu）
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