3. 单位邀请了专家来搞培训会,但是单位中有两位老同志经常借故不来参加,其他同事也纪律涣散,你作为培训会负责人要怎么做?
【主要测评要素】人际交往的意识与技巧
【参考解析】
既然领导将培训会的任务交给我，我就有责任对参训人员进行指导和监督;如果不能及时对这种现象进行处理，不仅会影响参培人员的积极性，更会影响最终培训效果。为了避免这样的问题发生，具体我会这样做：
第一，我会选择合适的时机，比如在中午休息时通过电话分别和两位老同志进行沟通，询问他们不参加培训的原因;如果是因为老同志年纪大，身体不适而不能参加培训，我会对他们的情况表示理解，也会告诉他们因为身体原因不能参加培训可以提前请假;如果是因为老同志对于培训的重要性不了解而不愿参加，我会向老同志说明培训的重要性，如能够提高我们自身的职业技能和素养，并且会向老同志表明他们的一举一动会成为单位青年员工的标杆，希望老同志能起到模范作用，今后如果可以请尽量来参加培训。
第二，我会在培训群里下发通知，再次向全体参培人员说明本次培训会的重要性，让员工明白参加培训会有助于自身能力的提高，使他们转变观念，提高活动参与度;也会强调培训过程中的纪律要求和请假流程，同时会加强监管力度，比如做到每次会前点名，培训后组织考核，出勤率低的取消考核资格，并且将考核成绩和绩效挂钩，以此来督促员工按时参加培训。
第三，在整个培训会持续期间，我会在培训的不同阶段，以线上匿名调查问卷的形式，让参培人员提出自己对于培训的相关意见和建议，包括但不限于培训的形式、内容、时间、培训风格等等，并以此为据，通过和培训专家的沟通，共同完善培训的方式方法，从而确保培训的有效性。
总之，作为负责人，我会努力提高自己的组织管理能力，严格规范管理，关注各成员的思想动态，加强和成员之间的沟通，和团队一起更好的完成工作。
（编辑：huangxiaoqing）
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