笔试的硝烟还未远去，面试的脚步却又悄然临近，而面试阶段的竞争比笔试更加残酷。优秀的考生可以达到90分以上，而水平较差的同学甚至只有50分左右。“凡事预则立不预则废”，这里建议考生们做好准备，消除意外因素。出现心慌胸闷、紧张失误都是准备不足的表现。那么，我们如何能从5比1、4比1、3比1的激烈竞争中脱颖而出呢?
从目前的面试形式来看，主要的考察形式是结构化面试与无领导小组讨论。结构而化面试是绝对的主流，题型主要有自我认知、组织管理、人际沟通、应急应变、综合分析和其他变形类(演讲、串词类)。贵州人事考试新新网(http://gz.huatu.com/)华图公务员考试研究中心建议大家记住华图老师孔令昂独创的“面试三十字口诀”，那就是——阳光公务员，人际记三点。组织前中后，应急给预案。分析须辩证，演讲多训练。
一、“阳光公务员”
说的是一个基本心态问题，也是解答自我认知类题目的关键。常见的题目如“请介绍一下你自己?”、“你的爱好是什么?”等，题目背后考察的是考生考试的动机和与职位的匹配度。我们在答题时应时刻谨记以阳光心态有条理呈现过往的经历，以“准公务员”的角度分析过去的学习、现在的准备、未来的规划等内容，就可以给出很好的答案。
二、“人际记三点”
是指在解答人际沟通类题目时要注意三个关键要素，一是“群众”、二是“领导”、三是“同事”。对群众，我们要关心、理解、服务，要尊重、倾听，群众中的亲友要特别注意工作为先、不忘情意，依靠事实、不偏不倚;对于“领导”这个特殊主题，我们要做到尊重、服从、支持、理解、汇报、听从、建议;对于“同事”我们应该具体区分新同事、一般同事、老同事三个小磊，题目当中有新同事时注意关心、保护、支持、理解、引导、帮助，有一般同事时注意团结、协作、分工、支持、竞争、学习，有老同事时注意学习、尊重、理解、帮助(生活上)、听取、沟通。只要注意这些关键词，就能恰当处理好人际沟通类题目。在具体解题过程中要注意却别对待不同主体，并且寻找沟通不畅的原因，及时化解矛盾，还要吸取经验避免重复犯错。
三、“组织前中后”
指的是回答活动组织或工作管理类题目时注意分阶段，事前做好计划，事中做好统筹执行、事后做好总结整理工作。在工作规模较大时，可以考虑进行职能小组分工来处理复杂工作，另外要注意和题目中重要关系人加强联络，遇到重要领导要或突发变化必须请示汇报。
四、“应急给预案”
说的是应急应变类的题目，这类题目近年来不断增加考察难度，其基本特征就是时间紧迫、任务突发，首先要做好的是确定任务目标，并且分析相关的情况，自主添加虚拟的条件，确定好工作程序，然后具体执行。对于比较特别的山洪、地震、雨雪灾害等公共突发事件还可以立即启动应急预案。
五、“分析须辩证”
指的是社会现象评论、名言警句分析、漫画理解等综合分析题解题需要从多个角度阐述问题产生的背景，然后给出自己的判断和表态，分为多个层次去展开阐述，如“国家-部门-企业-社会-个人”。如果感觉有必要，最后进行一个简短的总结。
六、“演讲多训练”
随着考试形式的发展，国考也开始出现其他变形类(演讲、串词、情景模拟等)。演讲、串词与情景模拟的关考察对象是联想能力、沟通能力与表达能力，这些需要在平时的生活中多加训练。经常用“词语接龙”等游戏来训练自己的联想能力，多参与演讲比赛或对照镜子训练自己的口才，要做到持之以恒。(可以参考经典电影《国王的演讲》)
（编辑：贵州华图）
QQ交流群
